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讓“懸浮”掛職干部“沉下去”

發布時間:2018-10-30  來源:《四川黨校報》、搜狐網  點擊量:6207

在某個地州市郊區縣的行政部門,一位省廳的年輕科長下來掛職副局長。為迎接省廳干部下基層鍛煉,縣局專門舉行了歡迎會。在掛職即將滿兩年時,又為這位副局長舉行了歡送會。除了歡迎會和歡送會,平時在單位大院很少見到這位省廳下來的副局長。

干部掛職作為國家培養鍛煉干部的一項重要舉措,對于培養、鍛煉干部發揮著獨特的作用。然而在實施中,還存在“虛掛”“沉不下去”等現象,有的掛職干部“兩頭晃”,有的甚至“兩頭都不晃”,只想“混經歷”“鍍金身”,導致一些掛職干部成為“擺設”。凡此種種,不僅使掛職制度在實踐中變形走樣,也滋生不正之風。筆者認為,防止干部“懸浮”,可采取以下舉措,讓“懸浮”掛職干部真正“沉下去”。

以“關愛”促“懸浮”干部“沉下心”。關愛能激發激情斗志。全方位關心關愛掛職干部,讓其感受到組織的溫暖,引導他們主動“沉下心”到基層接受磨煉。要針對掛職干部角色轉換難、家庭存后顧之憂、基層生活適應難等問題,及時通過心理健康關愛、強化工作指導、提高生活保障、建立幫扶基金、做好志愿服務等方式,解決具體困難,讓他們保持健康積極心態,激情干事,安心奮斗。

以“督查”促“懸浮”干部“撲下身”。督查是促使干部“沉下去”的重要方式。要堅持“駐地考察”與“日常跟蹤考察”相結合的管理制度。一方面掛職單位要做好考勤督查,及時了解掛職干部到崗及工作開展情況。另一方面上級組織部門要經常性督查掛職干部履職情況,并采取實地考察、群眾座談等方式,全面掌握掛職過程中的現實表現,促使干部杜絕“鍍金”、“做客”思想,沉下身子,主動融入,取得真經。

以“考評”促“懸浮”干部“融入情”。考核評價是“指揮棒”。探索科學的掛職干部考核評價機制,細化考核標準,建立“綜合素質+工作實績+群眾滿意度”干部評價體系,優先提拔使用長期在基層一線、實績突出、群眾滿意度高的掛職干部,通過全面考評促使他們“心入、身入、情入”,真正在感情上融入基層。

基層是培養干部的“練兵場”。習近平總書記曾強調:“越是艱苦的環境,越能磨煉干部的品質,考驗干部的毅力。”年輕干部成長,無捷徑可走,只有基層不斷磨練,才能壯筋骨、長才干。各級組織要加強掛職干部選派管理,嚴懲“混基層”干部,讓那些“懸浮”的掛職干部真正“沉”下去,撲下身子干實事,融入干事創業的基層大舞臺。

(作者:市委組織部  趙良坤)

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